"Ja darbinieks cieš no vienmuļības, ja viņš pat mēģina to noklusēt vai novērst uzmanību no tā sava darba devēja priekšā, tad tā ir izmesta nauda," saka Renāte Rau, rūpnieciskās un organizāciju psiholoģijas profesore Mārburgā. Un tas maksā naudu: tiek teikts, ka kopējais ekonomiskais kaitējums Vācijā ir lielāks nekā 250 miljardi eiro, lēš, ka Filips Rotlins un Pīters R. Vērderis ir iegūti no regulāriem Galupa pētījumiem, kurus viņi kvantificē sadaļā Diagnose Boreout.
Diviem Šveices menedžmenta konsultantiem lielākoties viss ir saistīts ar biroja darbiem - tas ir visas pakalpojumu sabiedrības fenomens. Viņi saka, ka daudzos biroja darbos cilvēki var kontrolēt savu slodzi, daļēji pateicoties biroju digitalizācijai. "Mēs pieņemam, ka vismaz 15 procentus apkalpojošā sektora darbinieku ietekmē garlaicība," skaidro Rotlins.
Urbšanas stratēģijas
Dažas tipiskas pilnīgas izsīkuma izlikšanas stratēģijas, kuras, iespējams, ir pieredzējuši vai pat personīgi izmantojuši visi, raksturo garlaicību. Rotlins un Verdens vispirms piemin “dokumentu stratēģiju”: sērfo internetā, lai pētītu privātās lietas. Ja pēkšņi parādās priekšnieks, jūs zibens ātrumā pārslēdzaties uz svarīgu dokumentu ekrānā.
Izmantojot “saspiešanas stratēģiju”, jūs veicat uzdevumu pēc iespējas ātrāk, bet izliekieties, ka esat aizņemts vairākas dienas. Tas atstāj laiku privātām lietām. Vai tieši pretēji - “plakanas ritināšanas stratēģija”: uzdevums tiek sadalīts vairākās dienās, lai gan faktiski to varētu paveikt ātrāk.
Biežāk sastopas arī ar “pseido-pārpūle stratēģija ”, kur vaimanā par daudzu darbu nastu, kura patiesībā nepastāv, bet liek nepievienot vairāk uzdevumu. Īpaši šeit urbšana atgādina pārpūle. Ietekmētie cilvēki visu dienu ir aizņemti, vaidi par daudzajiem darbiem, agri ierodas birojā un aiziet kā pēdējie. Lai cik smieklīgi šīs stratēģijas izklausītos, ietekme uz tiem, kurus skārusi garlaicība, ir nopietna. Neapmierinātība, nogurums, apātija un pat depresija nozīmē, ka viņš vai viņa vairs neuzticas neko un diez vai var atrast izeju no situācijas - tāpēc viņi atrod vēl vairāk stratēģiju, lai strādātu pēc iespējas mazāk.
